Jak wypracować nowy sposób komunikacji w zespole?

Szukam rozwiązania: jak pogodzić skłócony zespół?

Jak rozwijać liderów nastawionych na potrzeby klienta i zapewnić firmie ciągłość dobrego przywództwa?

Jakie kompetencje są szczególnie przydatne w dzisiejszych czasach, jakie warto rozwijać w pierwszej kolejności?

Jak dbać o rozwój utalentowanych pracowników, którzy w przyszłości staną się liderami?

Jak wesprzeć Lidera / Mentora w przygotowaniu swojego następcy do przejęcia jego obowiązków?

Jak wypracować nowy sposób komunikacji w zespole?

Jak rozwijać liderów nastawionych na potrzeby klienta i zapewnić firmie ciągłość dobrego przywództwa?

Jak dbać o rozwój utalentowanych pracowników, którzy w przyszłości staną się liderami?

Szukam rozwiązania: jak pogodzić skłócony zespół?

Jakie kompetencje są szczególnie przydatne w dzisiejszych czasach, jakie warto rozwijać w pierwszej kolejności?

Jak wesprzeć Lidera / Mentora w przygotowaniu swojego następcy do przejęcia jego obowiązków?

Źródło sukcesu

Co możesz zyskać dzięki inwestowaniu w ustawiczne dokształcanie pracowników? Czy można to w jakiś sposób zmierzyć? Co zrobić, aby szkolenia, coaching, konsultacje czy coaching grupowy na które się zdecydujesz przyniosły efekty?

„Przewodzenie” (leading) i „przywództwo” (leadreship) pochodzą od starego angielskiego słowa „lithan”, które znaczy „iść”. James McGregor Burns, amerykański politolog określał przywództwo jako „najbardziej zauważalny i najmniej zrozumiały fenomen na świecie”.

W czasie coachingu i szkoleń przyglądamy się bliżej co sprawia, że przywództwo jest tak silnym i jednocześnie mało zrozumiałym zjawiskiem.

Coraz większa liczba badań i obserwacji dotyczących ludzi odnoszących sukces wskazuje na to, że to środowisko pracy i celowe ćwiczenie  konkretnych kompetencji powodują, że ludzie staja się utalentowani. Co więcej, każdy menedżer może zgromadzić wokół siebie zespół utalentowanych osób i sprawnie nim zarządzać – jeśli stworzy im odpowiednie środowisko do działania i dobrze zaplanuje ich rozwój.

Moje certyfikaty

Moje doświadczenie potwierdzają certyfikaty szanowanych instytucji, które stoją na straży wysokiego poziomu trenerów i coachów.


The International Coach Federation, Associate Certified Coach (ACC)™

Group CoachWise Coaching Essentials™

Szkoła trenerów Biznesu Moderatora

Wybrani klienci

Prowadziłam szkolenia i coachingi dla ponad 200 firm – to 1500 godzin szkoleń i 500 godzin coachingu i mentorcoachingu.


Nike

DELL

Coca-Cola

Bank Zachodni WBK

Hewlett-Packard

Disney

Kupiec Sp. z o.o.

Ministerstwo Finansów

Pracuj.pl